カイゼン（改善）は、日本発祥の概念で、継続ずプロセスの改善を行うことを言います。これは、小さな日常的な改善の積み重ねが大きな変化を生むという考え方に基づいています。や原則には以下のようなものがあります：

１，改善は無限である：改善の過程に終わりはなく、常に改善の素晴らしさがあるという考え方です。

２，現場、現状、現実：実際の作業現場で問題を観察し、現実を見て、現実的なデータに基づいて改善を行うべきだという原則である。

３，全員参加：改善は経営層だけでなく、従業員全員の参加と協力によって達成されるべきだという考え方です。

４、5S：整理、整頓、清掃、清潔、躾の5つのSを基本とし、職場環境の改善を行います。

これらの原則や哲学は、リーン生産やトヨタ生産方式など、多くの生産管理手法やビジネスプロセス改善に影響を与えてきました。

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