知識創造企業（Knowledge-Creating Company）、組織の中で新しい知識を創造し、それを共有・活用して継続的なイノベーションを生み出す企業のことを指します。この概念は、野中郁次郎と竹内弘高によって提唱され、特に彼らの著書『知識創造企業』（1995年）で詳しく説明されています。

知識創造企業の特徴

1. 暗黙知と形式知の相互作用（SECIモデル）

   • 暗黙知（経験や直感による個人的な知識）と形式知（文書やデータとして整理された知識）の相互作用を通じて、新しい知識を創造する。
   • 知識創造のプロセスとして「SECIモデル」（共同化・表出化・連結化・内面化）が提唱されている。

2. 組織的知識創造

   • 知識は個人だけでなく、チームや組織全体で共有・発展させることで価値を生む。

3. 場（Ba）の活用

   • 知識創造には、知識が生まれやすい「場」（物理的・仮想的な環境）が必要。

4. 実践を通じた知識の深化

   • 企業は単に知識を蓄積するのではなく、実際の業務やプロジェクトを通じて知識を発展させる。

知識創造企業の代表例

• トヨタ自動車（カイゼン文化を通じた継続的な知識創造）
• ホンダ（現場での学びを重視し、新技術を生み出す企業文化）
• Google（社員の自由な発想を促す場を提供）

知識創造企業は、変化の激しい現代社会において競争力を維持・強化するために不可欠な要素となっています。